为深入开展质量月活动，进一步强化工程质量管理、提升工程质量水平，树立矿建品牌。近日，矿建公司召开专题会安排部署质量管理工作。该公司领导，各单位、部室专业负责人参加。

会上，生产技术部对《工程质量管理整顿工作方案》进行宣贯，提出了工作目标和工作要求，成立质量管理整顿工作小组。要求各单位围绕工程设计质量、施工材料质量、施工过程及质量验收等方面查摆管理中存在的问题，形成整改清单，针对自检发现的质量问题，重点组织分析，并制定整改措施，按照“四不放过”原则，强化落实，促进质量工作。

  结合质量月活动和质量管理工作，该公司领导提出具体要求：一是进一步提高对质量管理工作的认识。各单位要把质量管理工作作为“一把手”工程，站在矿建生存发展的高度抓实抓好质量管理工作，切实落实责任，确保取得实效。要围绕工程设计、物资材料管控和施工过程“三检制”等工作，抓实质量管理体系的运行。二是进一步坚持问题导向，把质量管理工作落到现场。各单位要学习质量管理整顿工作方案，梳理存在的问题，制定、落实整改措施，不断提高工作标准，打造亮点工程、品牌工程。三是进一步抓好专业人员管理能力提升。职工素质的高低是提升工作质量的基础。各专业要结合专业管理体系建设和提升专业管控能力工作，加强学习培训，提升专业管控能力，提升工作质量，要对照问题反思找差，撰写质量管理工作案例。四是进一步加强对质量管理工作的宣传报道，营造人人讲质量，人人保质量的浓厚氛围。