5月17日下午，矿业公司在圆桌会议室召开加强逐级管理人员能力建设会议。党委副书记、工会主席姚永浦强调，要以实干担当推动主题教育扎实有效开展，将深化管控体系建设、能力建设与贯彻落实集团党委“双争做”主题实践活动及各项重点工作任务相结合，补短板、强弱项，把活动成效体现在工作落实上，切实促进矿业公司打牢高质量发展基础。

结合实际，姚永浦明确提出加强逐级管理人员能力建设的具体要求：一是提高思想认识，精心统筹部署。要充分认识能力提升建设的重要意义，将深化管控体系建设、能力建设与贯彻落实集团党委“双争做”主题实践活动及各项重点工作任务相结合。要统筹谋划、精心部署、深入研究、一体推进，达到统一思想、转变作风、提升能力、推动发展的目的。二是坚持问题导向，补短板强弱项。能力建设要高目标、重实效。各单位内部、各处室专业线、企管专业要做好能力建设阶段效果评价，促进逐级管理人员责任压紧压实。合规落地要严标准、出实招。强化业务依法合规开展，严格抓实各项企业制度落地。创新提升要强引领、解实题。深度推进对标提升，掌握用好对标一流的工作方法，聚焦提升治理效能和管理能力，构建标杆管理模式，实现专业管理突破提升。重点工作要重机制、求实效。要做好机制协同，坚持重点保障与整体优化兼顾，确保人力资源工作稳步推进。三是强化组织领导，重在落地见效。抓组织领导，细化责任、分解责任，做到定性、定量、定人。抓落地见效，把活动成效体现到工作落实上、落实到重点项目推进上、落实到矛盾问题破解上。抓考核激励，坚持跟踪问效，将评价结果纳入职务职级晋升、薪酬绩效晋升、评先评优的重要依据要素。

会上，人力资源部宣贯解读了《矿业公司加强逐级管理人员能力建设 强化管控体系有效运行实施方案》，安排部署了下步工作。

各厂矿单位主管领导和人力资源科长，各处室负责人参加了会议。